1. Modelo
de Negócio inovador
É comum o
empreendedor iniciar a empresa com boas sacadas de produtos, como App’s de
monitoramento da saúde, equipamentos de alta tecnologia para limpeza de
tubulações, entre outros. Faça a pergunta: quem é o meu cliente? Visite os
locais em que ele realiza as compras, observe e anote as reações, entenda o que
ele valoriza (hábitos de consumo) e em que aspectos a sua demanda não é
atendida. Estime, com dados e fatos, o tamanho do mercado (quanto dinheiro
circula) e como ele vem crescendo). Veja como os atuais concorrentes atendem ao
mercado e quais oportunidades estão abertas: qualidade e conveniência
(supermercados gourmet), tendências tecnológicas (educação virtual estimulante
para o jovem), conceito de produto e presença no PDV. Defina ou atualize seu
modelo de negócio, considerando diferenciais difíceis de serem construídos ou
copiados.
2.
Cultura Organizacional
Uma
empresa é o conjunto de gente correndo atrás de atingir resultados. O time
precisa ter uma razão muito forte, além do atendimento das necessidades básicas
(A. Maslow), para fazer a diferença na rotina da empresa. Como o trabalho e a
empresa fazem sentido para a vida do colaborador? Qual o sonho grande (em que
tamanho quero chegar em 10-15 anos)? Quais os valores que pautam a rotina (como
os líderes de fato decidem, não o que dizem)? A empresa pauta a remuneração,
promoção e decisões em critérios meritocráticos (melhores tratados de forma
diferenciada)? Se quiser, genuinamente, construir time engajado em atingir as
metas desafiadoras, o empreendedor deve apresentar respostas convincentes a
estas questões. Consulte os casos de sucesso e palestras no site da Endeavor
Brasil.
3.
Sistema de Gestão orientado a resultados
Simplesmente,
entenda e execute o que o Professor Vicente Falconi ensina sobre Formulação
Estratégica, Desdobramento de Metas e Gerenciamento da Rotina. São livros
baratos e fáceis de ler, além disso, há vários vídeos disponíveis no Youtube.
Como empreendedor de alto-impacto, é seu dever patrocinar com energia e
consistência as metas estabelecidas, a execução das ações de melhoria, ações
corretivas em caso de desvios - o método PDCA.
4.
Formação do Time
O
empreendedor deve estruturar um processo em que o atingimento de cada meta seja
um ciclo de aprendizado. Os desafios (metas, job rotation) puxam a necessidade
de aprendizado, as boas fontes de informação e conhecimento dão os recursos,
recrutamento de gente de elevado potencial aumenta a produtividade e, por fim,
o estímulo para o time melhorar cada vez mais. Investir em formação de time de
ponta garantirá o crescimento do seu negócio nos próximos anos.
5. Boas
práticas de Governança Corporativa
Lembre-se
que paz, alinhamento e sonho grande compartilhado entre os sócios é fundamental
para os quatro elementos acima rodarem. Boa governança é equilibrar os interesses
entre família, sócios e executivos em prol do crescimento e perpetuação do
negócio. Procure se informar no IBGC (www.ibgc.org.br) sobre boas práticas de
governança como contrato social e acordo de acionistas. Não é algo apenas para
grandes empresas, vários negócios de alto potencial fracassaram por problemas
na cúpula da organização.
O
empreendedor transforma em realidade os cinco temas
Quem faz
os cinco temas sairem do papel é o líder, o empreendedor de alto-impacto. Ou
melhor, o conjunto de empreendedores que aceleram a empresa no dia a dia. Nós
promovemos micro-revoluções no meio econômico e social, e geramos muitas
oportunidades para quem acredita e mergulha com tudo no projeto e nas mudanças!
Por Darino Tenório, originalmente
publicado no Portal Endeavor
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